Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент строительной организации» (108 часов) ориентирована на развитие управленческих и стратегических компетенций руководителей строительных компаний, работающих в условиях высокой регуляторной нагрузки, ценовой конкуренции и изменяющейся экономической среды.
В рамках программы рассматриваются основы стратегического управления применительно к строительной отрасли, анализ внешней и внутренней среды организации, формирование миссии, целей и долгосрочных приоритетов развития. Изучаются методы стратегического анализа, оценки рыночных возможностей, конкурентных преимуществ и рисков, характерных для деятельности строительных организаций.
Особое внимание уделяется вопросам стратегического планирования, выбору и реализации стратегий роста, диверсификации и повышения операционной эффективности. Рассматриваются механизмы управления организационной структурой, ресурсами, портфелем проектов и ключевыми бизнес-процессами строительной компании в долгосрочной перспективе.
Отдельный блок программы посвящен вопросам финансово-экономического управления, инвестиционного планирования и контроллинга в рамках реализации стратегии. Анализируются подходы к управлению изменениями, корпоративному управлению, формированию управленческой команды и развитию системы принятия управленческих решений на уровне высшего руководства.
Программа ориентирована на практическое применение стратегических инструментов с учетом специфики строительной отрасли, требований законодательства, проектного характера деятельности и жизненного цикла объектов капитального строительства.
Для кого предназначена программа:
Программа предназначена для специалистов с высшим профессиональным образованием — директоров строительных организаций, генеральных директоров, управляющих и руководителей строительных организаций.
Цель обучения:
Цель программы — развитие и совершенствование профессиональных компетенций в области стратегического управления строительной организацией, повышение эффективности управления и устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.
Методы обучения:
Обучение построено на последовательном изучении учебных материалов, раскрывающих теорию и практику стратегического менеджмента, инструменты анализа и планирования, а также особенности их применения в деятельности строительных организаций.
Планируемые результаты:
По завершении обучения слушатели смогут:
— анализировать внешнюю и внутреннюю среду строительной организации;
— формировать стратегические цели и приоритеты развития компании;
— разрабатывать и оценивать стратегии развития строительного бизнеса;
— управлять реализацией стратегии и контролировать достижение стратегических показателей;
— принимать управленческие решения с учетом долгосрочных рисков и возможностей.
Применение навыков:
Полученные знания и навыки применяются в профессиональной деятельности при стратегическом управлении строительной организацией, планировании развития бизнеса, повышении эффективности управления и обеспечении устойчивого развития компании в условиях изменяющейся рыночной и нормативной среды.
